如何提高员工幸福感?
第一点要从工作入手，人岗匹配是基础
如果你想更有效地开展工作，你需要把合适的工作交给合适的人。这不仅能让员工做自己擅长和感兴趣的事情，还能让员工感受到自己价值的体现，更积极地做好自己的工作。通过适当的工作让员工感到有价值和奉献是促进员工福祉的一个重要因素
第二点另一个重要因素是工资和福利
马云曾经说过，员工离职只有两个真正的原因。第一，钱不到位;第二，内心委屈。员工福利可以从员工休假、员工生日、员工奖金、员工差旅等一些小细节来提升员工幸福感。这是改善员工福利的一个很好的方面。
第三点员工的工作生活平衡是提高幸福感的关键因素。良好的工作和生活平衡是提高员工幸福感的重要渠道之一。
第四点关注员工的成长，帮助他们进行职业规划
员工的个人成长和未来的职业发展与他们的幸福密切相关。通过让员工在合适的职业道路上更好地融入企业，帮助实现职业发展目标，并随着个人能力和经验的发展在企业内获得晋升和发展机会，是促进企业发展和增强员工福祉的重要途径。
第五点提供丰富的学习和培训机会，不断提高员工素质
特别是对于知识型员工，给他们更多的机会去训练自己的技能和能力，让员工在工作中充分发挥自己的潜力，让员工感受到企业对他们的重视，增强对企业的归属感，从而提升幸福感。
第六点营造良好的企业文化和轻松活跃的工作氛围
一个公司的企业文化往往对员工的生活态度、职业理念、行为准则和行为管理产生潜移默化的影响。让员工更真实地参与企业管理，倾听他们的声音和建议，营造充满激情的工作氛围，让员工积极快乐地工作，是一种有效的措施。
员工需要哪些幸福感?
1、舒适工作环境带来的幸福感
要想提高员工的幸福感，重视员工工作环境是很重要的一个方面。员工的幸福感与身边的一些小事息息相关，工作环境是员工每天都要面对的，一旦工作环境不佳，就会给员工带来很大的压力和烦躁感，让员工的幸福感大打折扣。这个工作环境，不仅包括企业物理环境的布置，还包括企业文化所营造出来的一种人文环境。作为办公室的场所，必须要宽敞明亮，让人身处其中每天都能保持愉快的心情，而人文环境则需要企业文化来支撑了。好的企业文化可以让企业融洽得像家庭一样，让每位员工都有一个好的精神状态，使员工看起来很阳光、很健康。
2、良好工作平台带来的幸福感
拥有一个良好的工作平台也能够为员工带来幸福感。员工喜欢这个企业，愿意到这个企业来，非常重要的一点不仅仅是看收入和待遇，尤其对于那些有志发展和有远大胸怀抱负的员工来看，他们可能更关注是自己在这个企业里能不能增长才干，能不能有更好的个人事业平台，有没有良好的发展机会。只有企业处在一个良好的快速发展的轨道上，只有企业有良好的事业前景，企业不断发展，你才能创造出更多的事业平台，也才能让你的企业员工拥有幸福感。
3、公平福利待遇带来的幸福感
马斯洛需求理论中，人的最基本需求就是物质需求。人是生活在物质里面，最基础的还是要给人提供良好的物质待遇，因此公平的福利待遇也能够为员工带来幸福感。这不仅是个人的精神满足和物质享受，其实也是一种最基本的物质保障。有时候员工抱怨、幸福感不强，甚至出现大批员工离职跳槽的现象，企业管理者就应该有必要反思一下，是不是工资太低了才导致的员工缺乏幸福感。
4、和谐人际关系带来的幸福感
尊心心理专家结合以往经验发现，良好的人际关系对于生活的幸福感具有重要意义。一个人如果长期生活在良好的人际关系当中，他的个性就会得到健康发展，工作和生活的积极性也会高涨。对于企业来说，为员工构建良好的人际关系提供环境也是非常重要的。只有当人际关系和谐了，员工才能全身心投入工作。
5、人性化关怀带来的幸福感
企业的人性化关怀带来的幸福感也是员工所需要的。比如带薪休假制度，明明国家规定的带薪休假制度最长有15天，很多企业为了鼓励员工，通常都会设立大于15天的带薪休假制度。还有平时针对员工的节日关怀、员工的家庭成员关怀以及企业经常组织集体活动等，这些措施都满足了员工对归属感的需求，自然也能够提高员工的幸福感。
